仕事を手伝ってもらったり、専門分野について勉強会をしてもらったり
今まで直接な人事評価の対象にはならかった活動について、「感謝の気持ち」を
従業員同士でボーナスとして贈りあえるピアボーナスが注目されています。
イノベーションのカギは「承認欲求」 編集委員 西條都夫 :日本経済新聞
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO46873570S9A700C1X12000/
ピアボーナスツールの代名詞となっているのがUnipos（ユニポス）です。
↓
Unipos | 共に働く仲間とオープンに送り合う新しい成果給ピアボーナス「Unipos」
https://unipos.me/ja/
注目のポイントは、ボーナスを贈りあった人だけでなく、きっかけとなった
行動がオープンになるため、それを見て共感したは人は「いいね」を押します。
何をすれば褒められたり、認めらるのかが分かることで、社内に助け合う風土が
生まれて、社員は心地よく安心して働ける環境ができます。
離職理を下げるために社内エンゲージメント（社員同士のつながり）、社員満足度
を高める取り組みがあらゆる方法で試行されています。人事評価制度の新しい
アイデアとしてぜひチェックしてみてください。
＜参考リンク＞
Googleが実践する「心理的安全性」の高いチームを作るためのマネジメント手法【5選】 | SELECK [セレック]
https://seleck.cc/1137
